Der im März 2008 in der Merkur erschienene Artikel ist weit mehr als nur ein Archivdokument: Er ist die mediale Geburtsurkunde von BTB Europe. Nur wenige Monate nach der Unternehmensgründung (Dezember 2007) veröffentlicht, skizzierte dieses Porträt bereits die strategischen Säulen, die bis heute die Stärke des Unternehmens ausmachen.

Hier ist eine Analyse der Kernpunkte dieses Gründungsberichts:

1. Eine Entstehung unter dem Zeichen hoher Expertise

BTB Europe ist das Ergebnis einer seltenen Symbiose: der Allianz zwischen operativer Logistik und Softwareentwicklung.

  • Strategische Begleitung: Das Projekt wurde im Rahmen der VoG (asbl) Business Initiative 1, 2, 3, GO entwickelt. Dieser Rahmen ermöglichte es, die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Konzepts (Businessplan) noch vor dem technischen Start zu validieren.

  • Sofortige Glaubwürdigkeit: Die Unterstützung durch die Handelskammer Luxemburg ermöglichte es dem jungen KMU, sich von Beginn an als seriöser und strukturierter Akteur zu etablieren.

2. Demokratisierung industrieller Werkzeuge für KMU

Bereits 2008 war die Vision klar: Kleinen und mittleren Unternehmen die technologische Leistungsfähigkeit von Großkonzernen zu bieten, jedoch mit einer angepassten Agilität.

  • Modularer Ansatz: BTB Europe bot eine integrierte Software-Suite (ERP, WMS, E-Commerce) an, bei der jedes Modul ein spezifisches Bedürfnis ohne unnötige Komplexität erfüllt.

  • Barrierefreiheit: Das von der Merkur hervorgehobene Ziel war es, komplexe Prozesse für Anwender zu vereinfachen, die nicht zwangsläufig ein technisches Profil besitzen.

3. Innovation durch Outsourcing (ASP-Modell)

Lange vor der heute bekannten Verbreitung der „Cloud“ setzte sich BTB Europe bereits für das IT-Outsourcing zum Festpreis ein.

  • Das Konzept: Eine gemeinsame und sichere Umgebung, bei der sich lediglich die Schnittstelle je nach Kunde ändert.

  • Der KMU-Vorteil: Unternehmen konnten sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, ohne sich um Wartung, Server oder die Rekrutierung eines eigenen Informatikers kümmern zu müssen.

4. Validierung durch Qualität (SMDOC)

Der Artikel hob die Software SMDOC hervor, ein System für Dokumentenmanagement und Qualitätssicherung, das aus der Praxiserfahrung von Fabrice Reynders entstand.

  • Ein bedeutendes Gütesiegel: Die Tatsache, dass die Handelskammer Luxemburg selbst diese Lösung auswählte, diente als unwiderlegbarer „Proof of Concept“ und bestätigte die Gründlichkeit und Zuverlässigkeit des BTB-Angebots.

5. Eine „Industrie 4.0“-Vision vor ihrer Zeit

Der visionärste Aspekt des Artikels von 2008 lag in dem Ziel, das ERP-System über das Internet mit Lagerautomaten (Typ Kardex) zu vernetzen.

  • Diese Fähigkeit zur Schnittstellenbildung zwischen der digitalen Welt und physischen Maschinen nahm die heutigen Anforderungen an die Digitalisierung und Automatisierung von Lagern um 15 Jahre vorweg.

Dieses Porträt aus dem Jahr 2008 zeigt, dass die Grundwerte von BTB Europe – Zugänglichkeit, Fachkompetenz und pragmatische Innovation – vom ersten Tag an fest verankert waren.