Het artikel dat in maart 2008 in Merkur verscheen, is veel meer dan een simpel archiefstuk: het is de officiële media-geboorteakte van BTB Europe. Dit portret, dat slechts enkele maanden na de oprichting van het bedrijf (december 2007) werd gepubliceerd, schetste toen al de strategische pijlers die vandaag de dag nog steeds de kracht van de onderneming vormen.

Hieronder volgt een analyse van de belangrijkste punten uit dit fundamentele verhaal:

1. Een start gebaseerd op diepgaande expertise

BTB Europe is het resultaat van een zeldzame kruisbestuiving: de alliantie tussen operationele logistiek en softwareontwikkeling.

  • Strategische begeleiding: Het project werd uitgewerkt binnen de vzw Business Initiative 1, 2, 3, GO. Dit kader maakte het mogelijk om de economische levensvatbaarheid van het concept (businessplan) te valideren nog voordat de technische productie startte.

  • Onmiddellijke geloofwaardigheid: Dankzij de steun van de Kamer van Koophandel van Luxemburg kon een jonge KMO zich meteen profileren als een serieuze en gestructureerde speler.

2. Democratisering van industriële tools voor KMO’s

Al in 2008 was de roeping helder: kleine en middelgrote ondernemingen de technologische kracht van grote concerns bieden, maar met de flexibiliteit die bij hen past.

  • Modulaire aanpak: BTB Europe bood een geïntegreerd softwarepakket (ERP, WMS, e-commerce) waarbij elke bouwsteen beantwoordde aan een specifieke behoefte zonder onnodige complexiteit.

  • Toegankelijkheid: Het doel dat door Merkur werd benadrukt, was om complexe processen te vereenvoudigen voor gebruikers die niet noodzakelijkerwijs een technische achtergrond hebben.

3. Innovatie door outsourcing (ASP-model)

Nog ver voordat de “Cloud” zoals we die nu kennen algemeen goed werd, pleitte BTB Europe al voor IT-outsourcing tegen een vast tarief.

  • Het concept: Een gedeelde en beveiligde omgeving waarbij alleen de interface per klant verschilt.

  • Het voordeel voor KMO’s: Bedrijven kunnen zich concentreren op hun kernactiviteiten zonder zich bezig te hoeven houden met onderhoud, servers of het aanwerven van een eigen IT-specialist.

4. Validatie door kwaliteit (SMDOC)

Het artikel belichtte de software SMDOC, een systeem voor documentbeheer en kwaliteitsmanagement dat voortkwam uit de praktijkervaring van Fabrice Reynders.

  • Een belangrijk keurmerk: Het feit dat de Kamer van Koophandel van Luxemburg zelf voor deze oplossing koos, diende als onweerlegbaar bewijs van concept. Dit bevestigde de degelijkheid en betrouwbaarheid van het aanbod van BTB.

5. Een visie op “Industrie 4.0” avant-la-lettre

Het meest visionaire aspect van het artikel uit 2008 was de ambitie om het ERP-systeem via internet te koppelen aan automatische opslagsystemen (zoals Kardex).

  • Dit vermogen om de digitale wereld te verbinden met fysieke machines liep 15 jaar vooruit op de huidige behoeften op het gebied van digitalisering en automatisering van magazijnen.

Dit portret uit 2008 toont aan dat de kernwaarden van BTB Europe — toegankelijkheid, vakexpertise en pragmatische innovatie — vanaf de eerste dag stevig verankerd waren.